Audit d'entreprise en crise

Qui ne s’est pas avoué un  jour « je ne sais plus ou j’en suis »
Dans le cadre de petites entreprises ou le chef d’entreprise doit être polyvalent, il n’est pas toujours aisé de tous comprendre, encore moins tout faire.
La  lettre de mission des cabinets comptables, précise et confirme en début de bilan,  
« Dans le cadre de la mission de présentation des comptes annuels de l’entreprise de M.XXXXXXX  pour l’exercice du J/M/A au J/M/A et conformément aux termes de notre lettre de mission du J/M/A et à nos accords, nous avons effectué les diligences prévues par les normes de présentation définies par l’ordre des Expert-comptable.
A la date de nos travaux  qui ne constituent pas un audit, et à l’issue de ceux-ci, nous n’avons pas relevé d’éléments remettant en cause la cohérence et la vraisemblance des comptes annuels au J/M/A.

Les comptes annuels ci-joints se caractérisent par les données suivantes :
Total du chiffre d’affaires  xxxx €
Chiffre d’affaires  xxxx €
Résultats comptables  xxxx €

Analysons le texte  ci-dessus
a)    Vous avez signé une lettre de mission à votre comptable ;
b)    Il a pour charges d’établir des comptes suivants des normes spécifiques à leur ordre ;
c)    Ils ne font pas d’audit ;
d)    Ils vérifient pour l’administration fiscale  s’il y a cohérence ou non dans  la comptabilité.

Ceci ne remet en cause, ni leurs compétences, ni leurs sérieux et ils peuvent faire un audit de  votre entreprise.
C’est donc leurs lettres de mission et leurs honoraires qu’il faut modifier. En effet, c’est un autre travail que vous pouvez leurs demander.
Le CABINET CERE fort de son expérience de plusieurs années à étudier diverses entreprises en difficultés devient votre partenaire incontournable.
Il vous  propose de lui retourner un questionnaire et quelques éléments du bilan afin de déterminer l’état de l’entreprise  à ce jour :
•    Et-elle en état de cessation de paiement ?
•    Peut-elle prétendre et dans quelles conditions à des aides ou crédits,
•    Quelles sont les possibilités de restructuration ?
•    Comment aborder les mois à venir ?
•    Faut-il faire un plan de sauvegarde ?
•    Faut-il faire un redressement ?
A la suite de cette analyse, l’expert du cabinet prendra contact avec vous pour des informations complémentaires,  afin de vous orienter vers là ou les solutions existantes.
Il s’agit de votre entreprise, mais vos obligations sont aussi envers vos salariés et votre famille.
N’oubliez pas non plus que ce qui coûte cher,  ce ne sont pas les conseils, mais leurs absences

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