Conseil aux entreprises : pourquoi et pour qui ? Bon nombres de nos clients, sont les petites entreprises de 10 -15 salaries qui non pas de structure juridique et comptable en interne. Il se plaigne de ne pas bénéficier du conseil aux entreprises que pourrait apporter leurs cabinet comptable ma réponse est souvent " pourquoi les avez-vous missionné " le conseil aux entreprises, ne se limite pas à des problèmes comptables, mais souvent structurel
Le patron technicien peut souffrir de 'absence de formation dans des domaines, de communication de gestion, Politique sociale- de ventes-d'achat-de service après vente- et bien d'autre domaine
Il en est de même pour un patron hyper gestionnaire .personne ne peut tout savoir
La force d'un conseil aux entreprises est qu'il vit au jour le jour la vie d'entreprises diverses et variées, il analyse les problèmes et met en place des solutions qu'il peut tester de façon réelle il forge son expérience continuellement
Et peut donc délivrer celle-ci auprès de ses clients tout en améliorant les dispositifs
Quels sont les problèmes, ci-après une liste non exhaustive de symptômes de difficultés financières qui nécessite l'intervention de conseil aux entreprises
- Indicateurs financiers défavorables au bilan de l'entreprise :
o Ratio d'endettement élevé
o Problèmes de fonds de roulement
o capitalisation d'éléments d'actif intangibles
o achalandage d'acquisition, frais reportés, etc.)
o Financement d'immobilisations à même le fonds de roulement
o Créances gouvernementales passées dues
- Indicateurs financiers défavorables à l'état des résultats :
o Pertes d'opération répétées
o Faible marge bénéficiaire
o Lourde structure de frais fixes
- Retard dans le processus de renouvellement des emprunts
- Dépassement des limites d'emprunt autorisé
- Non-respect des critères de financement des prêteurs ou des clauses de défaut
- Non-respect d'ententes de paiement
- Retards fréquents dans la production des états financiers
- Rapports de gestion incomplets, erronés ou inexistants
- Contrôles financiers et physiques inadéquats etc.)
- Absence de planification et de suivi budgétaire
- Résultats financiers en deçà des attentes ou budgets
- Bénéfices apparents uniquement liés à des gains extraordinaires ou des revenus non récurrents
- Incapacité à obtenir du financement additionnel
- Procédures de recouvrement de la part de créanciers
- Problèmes liés à l'organisation
- Problèmes personnels du débiteur ou du principal dirigeant
- Absences fréquentes des dirigeants durant les heures d'affaires
- Départ d'employés clés
- Vieillissement de la gamme des produits
- Faible diversification de la clientèle
- Absence de relève au sein de la direction et du personnel clé
- Absence de planification stratégique
- Niveau de vie élevé de l'actionnaire dirigeant
- Absence de conseillers externes
- Relations de travail tendues
- Dépendance face à des fournisseurs
- Environnement hautement concurrentiel
- Environnement hautement réglementaire
- Marché saturé ou en décroissance
- Présence particulière de concurrence agressive ayant des avantages concurrentiels marqués tels que la taille, les ressources financières, la structure des coûts
Quel bon conseil aux entreprises faut-il délivrer et particulièrement à la votre,
Contactez-moi pour savoir comment nous pouvons vous aider
