Conseil en gestion : Pourquoi faut-il gérer une entreprise?
Plus d'une petite entreprise sur deux, n'atteint pas son cinquième anniversaire. Plus de 70.000 dépôts de bilan par an.
Si la première raison (l'absence de capitaux propres) joue pour beaucoup dans ces échecs et les problèmes de trésorerie qui en découlent, il est navrant de constater que la seconde raison provient d'un défaut de conseil en gestion. Absence d'analyse comptable de l'année écoulée et de budget prévisionnel pour l'année à venir.
Cette absence de remise en question n'a pas permis au dirigeant de l'entreprise individuelle ou d'une PME, d'anticiper les besoins en fonds de roulement simple et évident permettant la protection de son outil de travail.
Examinons ici quelques problèmes que peut rencontrer un chef d'entreprise
o Problèmes de fonds de roulement
o Capitalisation d'éléments d'actif intangibles
o Achalandage d'acquisition, frais reportés, etc.)
o Financement d'immobilisations à même le fonds de roulement
o Créances gouvernementales passées dues ;
o Pertes d'opération répétées
o Faible marge bénéficiaire ;
o Lourde structure de frais fixes Ratio d'endettement élevé
- Retard dans le processus de renouvellement des emprunts
- Dépassement des limites d'emprunt autorisées
- Non-respect des critères de financement des prêteurs ou des clauses de défaut
- Non-respect d'ententes de paiement
- Retards fréquents et indus dans la production des états financiers
- Rapports de gestion incomplets, erronés ou inexistants
- Contrôles financiers et physiques inadéquats etc.)
- Absence de planification et de suivi budgétaire
- Résultats financiers en deçà des attentes ou budgets
- Bénéfices apparents uniquement liés à des gains extraordinaires ou des revenus non récurrents
- Incapacité à obtenir du financement additionnel
- Procédures de recouvrement de la part de créanciers
- Problèmes liés à l'organisation
- Problèmes personnels du débiteur ou du principal dirigeant
- Absences fréquentes des dirigeants durant les heures d'affaires
- Départ d'employés clés
- Vieillissement de la gamme des produits
- Faible diversification de la clientèle
- Absence de relève au sein de la direction et du personnel clé
- Absence de planification stratégique
- Niveau de vie élevé de l'actionnaire dirigeant
- Absence de conseillers externes
- Relations de travail tendues
- Dépendance face à des fournisseurs
- Environnement hautement concurrentiel
- Environnement hautement réglementaire
- Marché saturé ou en décroissance
- Présence particulière de concurrence agressive ayant des avantages concurrentiels marqués tels que la taille, les ressources financières, la structure des coûts
Mais ce n'est pas essentiellement ces raisons qui créaient les difficultés des entreprises et les conduisent à leur perte, c'est la faute du chef d'entreprise qui n'a pas su s'entourer d'un conseil en gestion le guidant à comprendre ce que l'on ne lui a pas appris. L'audit comptable, l'analyse de la situation financière pour le guider sur les réflexions d'un ensemble de postes du bilan des entreprises. Indicateurs financiers défavorables au bilan de l'entreprise :
Chef d'entreprise, c'est un métier complémentaire à celui que vous avez appris .Si vous laissez aller les choses, il arrivera que vous ne puissiez plus les maîtriser. Le conseil en gestion saura vous mettre en avant les points forts et faibles de votre outil de travail
La gestion au fond ce n'est pas difficile, il faut Ausculter, Vérifier, Prévoir, Ajuster
le conseil en gestion des petites en moyennes entreprises, ou individuelles, est chose simple. Le métier de conseil en gestion est fait pour apporter une aide aux entrepreneurs, leur apprendre à calculer un seuil de rentabilité ou à faire les calculs du fonds de roulement. Anticiper la dépendance financière. Vérifier la rentabilité de chaque salarié au regard du chiffre d'affaires anticiper et trouver les financements
Enfin, il existe des logiciels ou des tableaux sur Excel
Logiciel gestion financière
Logiciel trésorerie
Logiciel de gestion et comptabilité
Logiciel compte bancaire
D'utilisation simple et souvent intuitive, nous en fournissons certains gratuitement à nos clients.
Le cabinet CERE, conseil en gestion est là pour vous apporter des solutions
Il Existe des moyens qu'aujourd'hui, Vous ne pouvez plus l'ignorer
Nous sommes l'une de ces solutions, contactez nous
