Pourquoi faut-il gerer une entreprises?
 
Plus d'une petite entreprise sur deux n'atteint pas son cinquième anniversaire.
 
Si la première raison (l’absence de capitaux propres) joue pour beaucoup dans ces échecs et les problèmes de trésorerie qui en découlent, il est navrant de constater que la seconde raison provient d’un défaut de conseil en entreprises suite à la l’analyse comptable  de l'année écoulée et de budget prévisionnel pour l’année à venir.

Cette absence de remise en question n’a pas permis au dirigeant de l’entreprise individuelle ou d’une  PME, d’anticiper les financements aux entreprises simples et évidents permettant la protection de son outil de travail.

Mais ce n'est pas essentiellement cette raison qui crée les difficultés des entreprises et les conduisent  a leur perte, c'est aussi l'absence d’audit comptable et  d'analyse de la situation financière  ou réflexion sur un ensemble de postes du bilan des entreprises.

Chef d’entreprise, c’est un métier complémentaire à celui que vous avez appris.
Si vous laissez aller les choses, il arrivera que vous ne puissiez plus les maîtriser.
De vous à moi, même si vous êtes un conducteur averti, vous viendrait-il à l'idée de prendre votre véhicule et  partir  pour aller faire un long voyage dans un pays étranger :
- sans regarder l'état général de la voiture ?;
- sans prendre la peine de lire une carte routière pour préparer votre route ?;
- sans vérifier la pression des pneus ou l’état de la roue de secours ?;
- sans vous assurer de l'état du véhicule afin de savoir s'il est apte à vous conduire en sécurité ?;
- sans vous assurer que vous possédez tous les documents permettant le franchissement des frontières ?
Pourquoi autant de précautions ? Simplement parce que vous avez envisagé tout les problèmes. Comme un pilote, vous vérifier la check List avant le décollage.

Dans une entreprise, on nomme cela un prévisionnel.
 
Mais retournons à votre voyage.
Avez-vous régulièrement regardé la jauge à carburant ? Sûrement ! C'est un réflexe !
Parmi tous ces réflexes, il en est un, constant, celui de regarder votre tableau de bord pour vérifier la température de l'eau, la jauge d'huile, la vitesse et tous les indicateurs, voyants et clignotants qui vous alertent et vont vous aider à prendre des décisions.

Tout cela parce que votre arrivée à bon port dépend du véhicule que vous dirigez, des décisions que vous prenez. Vous savez, que si vous n'êtes pas à l'écoute des indications ou ne prenez pas en compte les informations fournies, vous allez droit à l'échec de votre prévision de départ, vous ne maîtrisez plus rien et c’est le dérapage.
 
Dans une entreprise on nomme cela de la gestion

Je suis certain que dans votre métier, et c'est ce qui fait que vous êtes un professionnel, vous n'agissez pas non plus à la légère. Tout comme pour la conduite, on vous a appris les règles et les ficelles, on vous a éduqué, appris à réfléchir, avant de décider et l’on a créé chez vous des réflexes logiques pour qu’ils deviennent naturels. Que chaque détail, chaque action ont été réfléchis, toutes vos décisions sont au service de votre réussite.

  Alors pourquoi ne pilotez-vous pas de la même manière votre entreprise ?

La gestion au fond ce n’est pas difficile, il faut Prévoir Vérifier Ajuster
L’aide a la  gestion des petites en moyenne entreprises, PME, entreprises individuelle, est chose simple. Le métier de conseil aux entreprises est fait pour apporter une aide aux entrepreneurs  leur apprendre à calculer un seuil de rentabilité  ou à faire les calculs du fond de roulement .

Enfin, il existe des logiciels pour PME,
•    Logiciel gestion financière
•    Logiciel trésorerie
•    Logiciel de gestion et comptabilité
•    Logiciel compte bancaire
D’utilisation simple et souvent intuitive, nous en fournissons certains gratuitement à nos clients.
Le cabinet CERE est la pour vous apporter des solutions

Il Existe des solutions qu'aujourd'hui. Vous ne pouvez plus l'ignorer

Nous sommes nous de l'une de ces solutions , contactez nous