Voici deux exemples de ce qui peut ètre fait en matiére de restructuration

ACTIVITE : Commerce sur les marchés de vente de chaussures

Situation en 2006.
Chiffre d’affaires                167.806 €.
Marge commerciale               29.53 %.
Résultat -                             4597 €.

Cette  petite entreprise avait été rachetée en 2001.
Lors de notre rencontre en octobre 2006, cet  artisan en difficulté avait commis quelques erreurs de gestion
qui l’ont conduit à des problèmes de trésorerie et à une perte de capitaux propres, représentant un passif de 157.293 €,

Impossible pour lui d’obtenir de financement aux entreprises
L’analyse financière du bilan effectuée par notre expert  a mis en avant la mauvaise gestion de trésorerie, et, son besoin de trésorerie, pour réussir sa  restructuration d’entreprises

Nous avons mis en place les solutions pour préserver cette petite entreprise.

A la fin de l’exercice 2007 soit, 12 mois plus tard, la situation était la suivante :

et ce malgré La baisse du chiffre de – 25.23 % du à l’été pourri de 2007.

Chiffre d’affaires                             124.968 €.
Marge commerciale                            46.25 %.

Soit une augmentation de                  16.65%

Représentant un résultat de +            18.752 €

Et une amélioration de                        23.349 €  et un retour des fonds propres

Ces résultats positifs démontrent que la course au chiffre d’affaires ne suffit pas.
La marge commerciale,lescharges fixes peuvent être retravaillées, comme les charges variables
La gestion  d’entreprises et la mise en place des bonnes solutions permettent de répondre aux besoins en trésorerie  pour une entreprise en difficulté financière.

Ce qui coûte cher dans une entreprise individuelle, ce n’est pas le conseil, mais l’absence de conseils.

seconde entreprise

ACTIVITE:Entreprise de bâtiment,
rencontre en décembre 2001. D’un Artisan en difficulté

- Chiffre d'affaire de   204.000 €    soit 1.338.000 F
- Perte de                        8.325 €    soit      54.018 F
- Un passif de               90.500 €    soit    593.641 F

Les exploitants ont tout vécu : passage d'huissier, saisies, comptes bloqués, rupture des prêts, suppression de découverts bancaire, risques d'expulsion, etc...Bref, le type de petite entreprise en cessation de paiement

ne pouvant pas obtenir de financement aux entreprises C'est sans grande illusion qu'ils m'ont contacté,pour connaitre l’aide aux artisans que nous pouvions apporter

Après avoir suivi notre  conseil en gestion  et stratégies, le premier trimestre faisait ressortir un chiffre d'affaires de 63.981 € avec un bénéfice de 10.418 €...

A la fin de l'exercice fiscal 2003, sans aucun nouvel endettement, l'entreprise s'est stabilisée à un chiffre d'affaires de 246.000 €, et une amélioration des fonds propres pour un bénéfice de 31.772 € évitant ainsi  la liquidation judiciaire

LA MEME ENTREPRISE EN 2006.
CHIFFRE D'AFFAIRES                   278.673 €.
RESULTAT                                     37.906 €.
PASSIF REDUIT A                           20.040 €.

Voila encore un exemple de ce qu'il est possible de faire en suivant les conseils en entreprises.

ce que le Cabinet CERE a pu faire pour eux , il peut probablement le faire pour vous