Un business plan, pourquoi faire ?


C'est un document de 10 à 100 pages qui permet de définir la stratégie de l’entreprise.
En français, cela s’appelle un plan d’affaires.

Il est bien plus ou moins important selon la taille de l’entreprise et sa démarche.

Une petite entreprise individuelle, une SARL  de cinq employées ou bien une SA ne s’appuieront pas sur la même masse de document. Toutefois qu’il soit simple ou complexe, un business plan est une nécessité pour toutes les entreprises

Il oblige à identifier les potentialités, les obstacles, les solutions et se poser les bonnes questions.
Vous pouvez ainsi mesurer la viabilité de votre projet, structurer votre démarche et établir les instruments de contrôle nécessaires au pilotage de l'entreprise.

Le business plan reste essentiellement un outil de présentation pour communiquer sur votre entreprise présente ou future, auprès de vos partenaires internes (associés) ou externes (banques –fournisseurs investisseurs –tribunal, dans les moments déterminants de la vie de votre société, par exemple à l'occasion :

•    de la création de la société ;
•    d'un développement de l'entreprise ;
•    de la recherche d'un nouvel actionnaire ;
•    d'une demande de crédit bancaire ;
•    De la vente de la société, etc ;
•    d’un plan de redressement judiciaire ;
•    d’une proposition d’apurement de passif.


Un business plan soigné doit permettre au lecteur de comprendre rapidement de quoi il s'agit et ainsi évaluer la valeur du projet.

En clair, pour construire votre busines plan, vous devez vous poser les questions que vont vous poser vos partenaires et être capable d’y répondre.

1.    Je crée quoi ?
2.    Quel statut juridique ?
3.    Dans quelle région ?
4.    Qui sont mes clients ?
5.    Qui sont mes fournisseurs ?
6.    De quel matériel j’ai besoin ?
7.    De quels chapiteaux j’ai besoin ?
8.    Quel est mon plan financier ?
Et bien d’autre d’autres choses…

Vous avez des questions à propos du Business Plan ?

N'hésitez-pas à nous contacter, nos experts connaissent, selon les activités, anticiper les questions, mettre en forme les réponses, chiffrer les coûts ou, peut être, vous conseiller de ne pas poursuivre un projet d’entreprise voué à l’échec.